rifqi pratama alfauzi

Home
About
Categories
Contact
Anime
Sitemap

Blogger templates

Blogroll

About

Pages

Beranda

Diposting oleh Unknown | Kamis, 06 Desember 2012

ADVENTURE TELAPAK HIJAU.
SMK YADIFA CIAWI TASIKMLAYA.

Related Posts :

Post :

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Bagikan ke X Berbagi ke Facebook

0 komentar:

Posting Komentar

Next → ← Prev

Blogger news

Read more: http://infosinta.blogspot.com/2012/06/mempercantik-blog-dengan-memasang.html#ixzz2DanqbJhj

About Me

Unknown

Lihat profil lengkapku

rifqi pratama alfauzi. Diberdayakan oleh Blogger.

Popular Posts

contoh pembuatan laporan ( PRAKTEK KERJA LAPANGAN)

Cara Membuat Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) A. PENDAHULUAN Mahasiswa yang akan membuat laporan PKL diwajibkan untuk membuat ke...
Membuat Laporan Keuangan Dengan Ms Excel

Tips Mudah dan Cepat Membuat Laporan Keuangan dengan Excel Tips ini adalah cara paling mudah dan cepat jika Anda ingin membuat l...
SONAS INDOMARET
(tanpa judul)

ADVENTURE TELAPAK HIJAU. SMK YADIFA CIAWI TASIKMLAYA.
SMK YADIFA CIAWI TASIKMALAYA
MS WORD

Membuat setting dasar Microsoft Office Word 2010 atau 2007 agar bekerja menjadi lebih mudah dan cepat. Sebuah tema artikel yang penting,...
GUNUNG GALUNGGUNG

Gunung Galunggung Langsung ke: navigasi , cari Galunggung Ketinggian 2.168 m Daftar Ribu Lokasi ...
4 Modal Menjadi Entrepreneur (Ternyata Bukan Uang) Wimar's World 28 March 2007 Inspirasi dari Entrepreneur Laporan oleh Hayat Mansur Walau banyak kasus korupsi dan persoalan lainnya, ekonomi negara kita bisa tetap berjalan. Ini tentu saja berkat ada penggerak-penggerak di masyarakat yang tidak tergantung pada peraturan dan pemerintah. Mereka yang jarang diketahui orang ini disebut entrepreneur. Ini beberapa dari mereka dan upaya yang telah dilakukan untuk menjadi inspirasi dan motivasi bagi kita. Wimar’s World Rabu malam (28/3) menghadirkan tiga orang entrepreneur yaitu Bob Sadino (pemilik supermarket Kem Chicks), Hadrijanto Satyanegara (PR Manager Patrakom), dan Fred Hehuwat (salah satu pendiri Yayasan ASHOKA Indonesia). Mereka adalah orang-orang yang tidak putus asa bahkan bersemangat dan memberi contoh kepada kita. Berikut potongan percakapan mereka dengan Wimar Witoelar. Empat Modal Entrepreneur Wimar: Katanya, Anda dulu pelaut, lalu bagaimana Anda bisa sampai menjadi entrepreneur dengan membuka supermarket? Bob: Sederhana saja. Saya dulu bekerja di negeri Belanda dan berkeliling Eropa. Ketika kembali ke Indonesia, saya melihat telor di sini berbeda dengan telor yang saya lihat di Eropa. Wimar: Apa bedanya? Bob: Beda bentuknya. Jadi, saya meminta orang mencari ayam yang bisa bertelor. Wimar: Apakah saat itu Anda sudah ahli ayam atau telor? Bob: Salah satu faktor saya menjadi seperti saat ini karena saya beruntung tidak mengetahui apa-apa. Wimar: Apakah Anda mempunyai banyak teman di bank yang bisa menyediakan modal? Bob: Bank hanya untuk menabung saja Wimar: Jadi tidak betul orang membutuhkan modal untuk membangun usaha baru. Bob: Apa pengertian modal itu? Banyak orang hanya menterjemahkan modal itu hanya benda yang bisa dilihat dan dihitung saja, pokoknya uang. Sebetulnya ada modal yang tidak bisa dilihat. Ini modal pegangan bagi seseorang untuk menjadi entrepreneur yaitu, Harus mempunyai kemauan Tekad yang bulat Keberanian mengambil peluang. Ada sejuta peluang di luar sana termasuk di dalam badan kita sendiri Wimar: Bob, saya bertemu banyak sekali orang yang ingin menjadi enterpreuner. Katanya, itu susah sekali karena iklim tidak kondusif, peraturan tidak berpihak pada pengusaha. Bagaimana ini Bob? Bob: Ketiga faktor tadi belum membuat seseorang untuk masuk menjadi enterpreuner. Faktor keempat adalah Anda jangan cengeng dan tahan banting. Manfaatkan Teknologi Wimar: Kita beralih ke Hadrijanto. Perusahaan Anda menyediakan sarana telekomunikasi di perusahaan terpencil. Bagaimana perusahaan Anda bisa berbisnis di daerah terpencil? Hadrijanto: Kita melihat ada peluang usaha dan keterbatasan saran telekomunikasi terutama di luar Pulau Jawa. Mereka mempunyai kebutuhan dan terkadang mereka memiliki uang. Telekomunikasi itu bukan lagi kebutuhan sekunder tapi sudah primer. Karena itu kita berupaya membantu menyediakan sarana telekomunikasi di daerah terpencil. Wimar: Berapa banyak dan dimana contohnya? Hadrijanto: Di Kalimantan Timur seperti di daerah pedalaman Samarinda, Tabang. Kalau sekarang jumlahnya sekitar 150 unit Wimar: Jadi karena daerah terpencil maka mereka mesti wireless. Jadi dipergunakan satelit. Hadrijanto: Iya, kita mengadakan warung telekomunikasi satelit (Wartelsat). Wimar: Kuncinya di sini mahal tapi kok bisa dikerjakan dan orang tidak membayar mahal. Jadi, siapa yang memberikan dukungan sehingga ini tersedia? Hadrijanto: Sebenarnya yang mendukung itu teknologi. Kita memanfaatkan teknologi yang ada. Kita melakukan rekayasa teknologi di dalamnya sehingga kita bisa. Secara kualitas memang tidak bisa mencapai seperti cyber atau berlangganan, tapi untuk daerah terpencil cukup memadai agar ada sarana telekomunikasi. Wimar: Apakah investasi itu akan kembali dari sisi uang? Hadrijanto: Mungkin bukan kembali tapi kita berusaha mencapai break event point saja. Itu sudah bagus. Wimar: Itu mungkin perbedaannya antara perusahaan tempat Anda bekerja dengan Bob Sadino. Kalau Bob, pure entrepreneur yaitu investasi dan uang kembali. Sedangkan Anda, ada yang investasi dan kembali dalam bentuk menyenangkan masyarakat. Social Entrepreneur ASHOKA Wimar: Ini yang ketiga Fred Hehuwat. Dia pada 1983 mendirikan Yayasan ASHOKA Indonesia. Saya tahu karena turut mendirikannya, tapi saya tidak tahu kelanjutannya. ASHOKA memakai konsep social entrepreneur. Apa konsep itu dan apa yang dikerjakan Ashoka saat ini? Fred: Kalau kita biasanya mengaitkan dengan kegiatan ekonomi. Memang lahirnya istilah social entrepreneur ini dari Ashoka. Kalau kita membandingkan sektor ekonomi dan industri yang perkembangannya sangat maju maka bidang sosial seperti pendidikan dan kesehatan tertinggal. Kalau kita melihat kondisi di Indonesia, kondisi sosial merupakan yang sangat parah. Siapa yang menangani ini? Biasanya kita menggantungkan harapan pada pemerintah. Kita semua tahu pemerintah banyak keterbatasannya. Kalau ini tidak ada jalan pintas yang diciptakan maka keadaannya makin lama makin ketinggalan. Wimar: Apa orang yang dibina ASHOKA? Fred: Kita membina orang-orang yang memiliki program-program entrepreneur. Awalnya, seseorang melihat keadaan, mengenal lapangan, mempunyai ide cemerlang, mempunyai kemampuan menyelesaikan masalah, tidak tergantung fasilitas, dan sebagainya, maka ide cemerlang itu akan kita bantu. Kita mencari orang-orang seperti itu. Wimar: Berapa orang yang sudah dibina sejak 1989? Fred: Sekarang ada sekitar 140 orang di Indonesia. Wimar: Ini konsepnya internasional. Kalau dengan contoh konsep internasional, kita mungkin lebih mengerti social entrepreneur itu? Fred: Kalau kita melihat social entrepreneur yang top adalah Muhammad Yunus dari Banglades dengan program di Grameen Banknya sehingga meraih hadiah Nobel. Idenya itu yang paling unik dan bagus. Wimar: Kalau saya membaca di brosur Anda, ASHOKA banyak juga bergerak di daerah-daerah. Bagaimana cara mengatasi hambatan-hambatan yang terjadi di sana? Fred: Saya kira mereka tidak akan menunggu sesuatu tapi melihat keadaan. Kemungkinan-kemungkinannya berbeda. Kendalanya juga berbeda. Jadi mereka sama sekali tidak menunggu sesuatu dari luar. Dari mereka sendiri tumbuh ide, "Oh, keadaannya begini. Ini yang bisa saya lakukan." Wimar: Bagaimana Anda memilih orang yang akan dibina itu? Fred: Saya kira kita memang memilah-milah orang terutama berdasarkan penilaian, Apakah idenya itu baru? Apakah orang yang melakukan itu, menurut penilaian kami, mempunyai kemampuan? Bagaimana dampaknya ide tersebut? Kalau dampaknya kecil maka kita tidak tertarik. Wimar: Kalau Bob Sadino 50 tahun lalu yaitu saat masih remaja, apakah bisa menjadi pilihan ASHOKA? Apakah syarat-syarat yang ada pada diri Bob itu yang dicari ASHOKA? Fred: Mungkin sifat-sifatnya iya, tapi bidangnya mungkin tidak. Bob tentu ingin berhasil secara komersial, sedangkan yang kita nilai adalah bagaimana dampaknya pada kehidupan sosial. Alfi (penelpon dari Bekasi): Saya sangat tertarik dengan Yayasan ASHOKA Indonesia. Bagaimana mekanisme kontrol terhadap orang yang didukung sebagai entrepreneur di ASHOKA? Wimar: Jadi pertanyaannya bagaimana niat baik orang tersebut bisa dikontrol? Fred: Pertama, kita memiliki jaringan yang cukup banyak sehingga dapat memberi informasi ke kita. Kedua, kita tentu memonitor bagaimana perkembangan selanjutnya dari orang yang didukung. Sesungguhnya ASHOKA sendiri tidak mau banyak mengontrol. Kalau entrepreneur mau berkembang jangan terlalu banyak dikontrol, jadi kita hanya memonitor saja. Dampak Perubahan Pemerintah Wimar: Kita telah mengalami perubahan drastis pemerintahan sejak 1998 hingga sekarang. Jika dibandingkan dengan situasi sebelumnya, apakah ada perbedaan perubahan tersebut untuk masing-masing bidang entrepreneur? Fred: Sangat berbeda. Dulu kita untuk mendirikan ASHOKA harus mengumpet-umpet. Sekarang sangat leluasa Bob: Iya ada perbedaan. Tapi Saya dari dulu tidak tertarik dengan pemerintah. Saya hanya ingin kami jangan terlalu banyak diatur-atur karena yang tahu mengenai usaha saya adalah saya. Hadrijanto: Kalau kita melihat lebih baik sekarang karena peraturan pendukungnya jauh lebih baik dan sikap dari teman-teman daerah juga sudah lebih terbuka. -

4 Modal Menjadi Entrepreneur (Ternyata Bukan Uang) Wimar's World 28 March 2007 Inspirasi dari Entreprene...
Pelatihan The Art of Leadership

Pelatihan The Art of Leadership ( apa sebenarnya yang membedakan a...
Curiculum Vitae CV

RIFQI PRATAMA ALFAUZI Kp. Pasanggrahan Rt/Rw 0 1 /0 1 , Desa Mangungjaya Kec. Rajapolah, Kab. Tasikmal...

Blogger templates

Blog Archive

▼ 2012 (5)
- ▼ 12/02 - 12/09 (2)
  - contoh pembuatan laporan ( PRAKTEK KERJA LAPANGAN)
- ► 12/16 - 12/23 (3)

► 2013 (11)
- ► 06/23 - 06/30 (5)
- ► 09/01 - 09/08 (1)
- ► 09/15 - 09/22 (5)

► 2016 (1)
- ► 11/06 - 11/13 (1)

Copyright © rifqi pratama alfauzi | Rikka Takanashi Theme | Designed by Johanes Djogan